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　　作为我国率先实现上市的眼科医疗集团，自2009年上市以来，爱尔眼科建立并践行了“分级连锁”的业务发展战略，通过这分级连锁模式有效地推动了公司规模的迅速扩张。然而，爱尔眼科初期建立及并购眼科医疗机构子公司的并购资金主要来源于自有资金与上市后的募集资金。一般来说，企业之间的并购重组通常伴随着高额溢价并购现象。无论是新设医院还是直接收购，均会对爱尔眼科造成较大的财务负担。由于众多标的医院具备较强的发展潜力，但难以在短时间内实现盈利，从而无法在短期内为爱尔眼科直接贡献利润，因此，爱尔眼科流动资金不足以支持其大规模的并购行动。爱尔眼科需要开辟新的融资渠道，以及大力增强公司的并购投资能力，融资成了爱尔眼科在不断扩张过程中至关紧要且刻不容缓的战略任务。