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　　夜晚的家里，台灯下孩子正在写作业，妻子把洗好的奶杯摆进橱柜，声音压得很低：“今天妈来电话，说想给你爸换个轮椅，问咱们能不能拿点钱。我实在没好意思说……”张建国的心猛地一揪，他摸了摸孩子的头，孩子抬起头问：“爸爸，你是不是遇到难事了？就像我数学考砸了一样？”他强装笑脸：“没事，爸爸在等一个‘好成绩’。”夜深人静时，他坐在阳台翻看伊利的产品手册，里面夹着这些年的配送记录：2002年冬天，给独居老人送热牛奶的单据；2003年非典时，保障社区牛奶供应的荣誉证书。手指抚过这些泛黄的纸页，潘刚在奶站开业时说的话又在耳边响起：“做乳业就是做民生，只要老百姓还需要好牛奶，我们就不会倒。”他打开股票软件，“卖出”按钮依旧刺眼，但这次，他没再犹豫，关掉软件时，还在笔记本上写了一行字：信任不是一句空话，是陪着企业扛过难。

　　复利是时光酿的酒，越沉越香；而支撑这份坚守的，从来不是对财富的执念，是对生活的责任与对信任的践行。2008年，三聚氰胺事件像一场惊雷炸响乳业行业，伊利股价从48元暴跌至6.5元，社区里有顾客来奶站退奶，语气激动：“都说伊利有问题，你还卖？”张建国没辩解，只是把自己这些年喝伊利牛奶的记录、孩子的体检报告摆出来，又联系伊利区域经理，组织街坊去呼和浩特的伊利工厂参观。看着自动化的生产车间、严格的质检流程，有老街坊当场说：“建国没骗我们，伊利是用心做奶的。”那段时间，他每天凌晨五点就到奶站，把检测合格的报告贴在门口，给老顾客打电话解释。妻子心疼他，他却说：“我不只是在守股票，是在守大家对伊利的信任，也是在守咱们家的根。”这场危机里，他没卖一股，反而更坚定了——能在风浪中守住品质底线的企业，值得托付一生。

　　2024年，57岁的张建国把奶站交给了儿子打理，自己偶尔去看看。有人问他：“守一只股票22年，你靠的是什么？”他正带着小孙子在青城公园喂鸽子，指着不远处的奶茶铺说：“你看这奶茶，要慢慢熬才香；投资就像熬奶茶，要选对食材——就像我选伊利，天天看得见、摸得着；要耐住性子，别着急关火。”小孙子奶声奶气地问：“爷爷，伊利就是你常说的‘踏实做事的叔叔阿姨’吗？”张建国笑着点头：“对，他们用心做奶，我们用心坚守，时光自然会给我们最好的回报。”他在呼和浩特生活了一辈子，看着伊利从城郊的小厂变成全国乳业龙头，看着自己的小家从租房子到有学区房，从欠着外债到阖家幸福，愈发明白：投资从来不是孤立的财富游戏，是和企业共生、和生活共长的修行。